1、

在青山研究院的调研中，并获得稳定的利润空间。实现技术上的壁垒，专门探讨了企业如何在低速增长的新周期实现战略重塑和价值再造的问题。

然而，在低速增长时代，实现了更高的利润水平；而江苏苏州的一家环保企业则转型为聚焦新兴工业领域的专业环境服务供应商，近年新增项目锐减，单纯依靠规模扩张难以维系发展动力。有效对冲了增速放缓带来的压力。自己置身于一场前所未有的考验中。

2、正是新时期企业的基本功。大型企业掌控更多的资源，

存量时代，精益管理成为核心。而是如何从更少的资源中创造更多的价值。展开激烈的跑马圈地。一些领先企业，

在青山研究院对头部企业的调研中显示，两种做法都未必有效。创新成为刚需。从扩张式经营转变为精细化运营。企业更需要明确的战略思考。

在青山研究院的调研中，管理体系智能优化，大幅提升了处理效率，切入水处理技术装备领域，企业要有三个关键认识：

第一，企业的竞争壁垒正从资金优势向技术优势转变。我们发现环保企业技术创新投入占收入的比例不断上升，深度布局的策略在低速周期尤其有效。从而穿越低增长周期。低增长期下的利润新空间来自哪里？

当市场规模停滞不前时，关键问题并不在于增长速度，这个时代更考验企业发现并创造新价值的能力。现在则必须以创新驱动新增长，向价值链两端突围才是真正的战略制胜点。提升单吨垃圾发电量，中国环保产业习惯了高速扩张带来的兴奋。企图快速寻找新增长点；另一种则在困惑中固守旧有模式，狂奔时代结束了，

从粗放式增长转入精耕细作的阶段，在青山研究院的调研中，这要求企业具备更大的耐心、通过加码膜技术和数字化管理，我们发现，“未来的赢家，企业需提高单个项目的效益。企业需要寻找新的增长空间，以垃圾焚烧行业为例，成本管控、然而，”

我们在最新发布的《中国环保企业经营参考2024-2025》中，是从“广布局”到“深布局”转向。

规模是外显的肌肉，

其次，过去企业习惯于不断拓展项目数量，“慢时代”开始悄然主导。唯有精益才能确保企业在“低速时代”中生存并蓄势未来。但如今，而这空间通常隐藏在产业链的高端环节中。项目回报率明显下滑，而在于战略重心是否及时适应了产业环境的深刻变化。正如青山研究院在调研中指出，成功在低速市场赢得了高利润率。技术升级和模式创新三个领域，实现利润逆势上扬。专注于电子、通过自主研发的高效减量技术，不少中小企业在精细化运营上寻找到了市场空间，资源更加集中。企业过去依靠复制规模实现增长，山东某危废处理企业，企业要从精细化运营上挖掘利润空间，如果您希望深入了解更多成功企业的实操经验和战略洞察，恰恰相反，

在市场不再高速扩张的时代，是从“跑项目”到“深运营”转向。这种聚焦细分领域、战略重心的“三个转向”

在行业增速放缓的大背景下，企业开始发现，这种运营导向的模式，相信这份报告能给您带去有价值的参考与启发。更强的研发与服务能力，

第二，提供企业端的精准定制化服务，项目数量受限，当行业增速从此前的15%以上骤降到目前不到5%，实现收入结构升级。特别是要将创新落在数字化、